作为全新自主品牌，汉腾汽车自面世后以跨越式的发展缔造了不俗的成绩，不仅在短短一年的时间内完成了品牌发布，还推出了首款战略车型汉腾X7，并凭借高品质赢得了良好的市场表现和口碑。对于一个初出茅庐的年轻新势力而言，汉腾汽车如何确保产品的高品质？在此，就不得不提汉腾汽车的供应商质量管理体系。

汉腾汽车坚持高起点、高标准，对供应商进行选择和管理，从采购策略、准入流程、质量管控等方面，不断强化自身极具竞争力的生产价值链，为专注打造国人喜爱的高品质好车奠定了坚实基础。

四大采购策略 从源头把好品质关

汉腾汽车拥有国内外顶尖的零部件供应商，其中包括德国马勒、英国里卡多、法国赛科集团、德国伟巴斯特、德国大陆集团、博世公司、英国米拉、法国法雷奥、美国伯恩斯等。这些全球汽车零部件领域的世界级选手，为汉腾汽车提供最放心的原料、最成熟的技术。

在供应商选择上，汉腾汽车坚持四大策略，一是优先选择外资、合资一流供应商，从源头对产品品质进行把控；二是在采用供应商现有成熟产品的同时导入新材料新工艺，在提升品质的同时降低采购成本和制造成本；三是按照“对标管理、品质经营”的理念，在车型研发设计阶段即要求供应商早期介入；四是实施质量优先、成本优化、交付优异的“三优工程”和“金字塔工程”，着力提升汉腾汽车全面的品质竞争力。

通过严选供应商、与一流供应商合作，汉腾汽车实现了优势资源广泛、深度的聚合，构建起极具竞争力的供应商体系，为汉腾汽车的核心技术研发、产品制造等提供了强大的支持，也为汉腾汽车的产品注入了高品质基因。

严格质量管控  构筑起“汉腾标准”                                                                           

“汉腾汽车的供应商系统庞大而复杂，来自国内外的众多顶尖供应商为汉腾汽车提供着1000多个零部件，大到发动机，小到螺丝钉，每个零部件的质量都关系着产品品质。因此，供应商的质量管控尤为重要，只有前期做好管控，才能从源头上规避质量问题。

供应商选定后，汉腾汽车的供应商管理部门会设立工作节点，对供应商在各节点内的工作进行监督和检验。供应商质量管理工程师会要求供应商提交整个零部件开发的计划，包括每一个节点的管控、验证做法等，以保证工程的正常交付与顺利推进。

值得一提的是，汉腾汽车还会对供应商进行APQP（质量先期策划）培训，以便供应商能更好地了解汉腾汽车对零部件产品和质量的要求。而汉腾汽车也是目前国内少数几家对供应商提出APQP培训要求的车企。在供应商选定之后立即签订质量保证协议，确定质量目标，在供应商的产品达到PPAP产品批准标准后，方可进入生产流程，以保证供应商产品最终能达到“汉腾标准”。

此外，汉腾汽车还制定了专项的供应商管理办法、供应商业绩评价标准、风险供应商管理办法等多项管理条目，规范与供应商伙伴的战略合作关系。同时，也会定期组织相关部门开展供应商辅导、培训等，从质量保证、供货保障、成本优化、项目控制、同步研发等方面，助力供应商更好地提升品质，从而达到协同发展，实现双赢。

秉承“高起点入门，协同化创新，全球化整合，互动式发展”的企业发展战略，汉腾汽车构建起高品质、体系完善、与企业发展同步的供应链生态圈。以此为基础，汉腾汽车未来将进一步强化与供应商伙伴的战略合作，提升核心竞争力，为国人带来更多“看得见风景的车”，成就更多“看得见风景的好生活”。